Interim & Programledelse.
IT- og programleder-rollen — leveret af en der selv har været der.
Når organisationen står midt i en kritisk transition — en akut opsigelse, et stort program, en ny strategi — har du brug for en der har gjort det før.
Interim ledelse.
Jeg har ledet IT-organisationer med +200 ansatte som CIO i to af Danmarks største mediekoncerner og industrivirksomheder. Jeg træder ind på dag ét og tager ansvar.
CIO / IT-direktør.
Senest som CIO og Senior Vice President hos VELUX (2023-2025). Tidligere CIO og Vice President hos Egmont (2018-2023). Fuldt strategisk, økonomisk og personalemæssigt ansvar.
BRM ansvarlig.
Designede og drev Business Enablement-funktioner hos GN ReSound, VELUX og Egmont. Bindeled mellem forretning og IT.
PMO ansvarlig.
Etableret og drevet PMO-strukturer hos VELUX, Egmont og GN ReSound — inkl. struktureret prioritering af IT-investeringer og porteføljereview.
Programledelse.
Jeg har eksekveret store, komplekse transformationer — fra globale ERP programmer til AI-platforme — med både teknisk bredde og organisatorisk forankring.
SAP opgraderinger.
Programleder for global SAP S/4HANA-opgradering hos VELUX samt SAP ECC opgradering hos LEGO (via Accenture).
IT transformations.
Eksekvering af komplekse IT-transformations- og integrationsprogrammer — fra cost out og due diligence til løft af sikkerhedsmodenhed.
Se IT strategiAI programs.
Programmer der identificerer, prioriterer og implementerer AI-potentialet — fra workshops til opbygning af AI- og data-platform.
Se AI strategi