IT strategi.
Fra teknologisk kompleksitet til klar retning og beslutning.
Jeg har siddet i topledelsen som CIO i to af Danmarks største mediekoncerner og industrivirksomheder, og rapporteret direkte til CFO'erne. Jeg ved hvad der virker — og hvad der koster penge uden at flytte noget.
IT strategi.
Det samlede mål-billede for IT — forretnings-drevet og eksekverbart. Dækker krav, mål-billeder, sikkerhed samt finansiel og organisatorisk impact.
Cost out.
Reduktion af IT-omkostninger uden at gå på kompromis med leverancen. Struktureret gennemgang af licenser, leverandører og overhead — leveret hos VELUX, Danfoss og Coloplast.
M&A.
IT due diligence, integrationsplanlægning og post-merger eksekvering.
IT Operating Model.
Design af en operating model der matcher forretningens ambition. Implementeret i GN ReSound, Egmont og VELUX.
IT organisations design.
Rolledesign, ansvarsfordeling, kompetenceplan og lederudvikling. Jeg har ledet organisationer fra 13 til 220 FTEs.
Application landscape optimization.
Forenkling og modernisering af komplekse systemlandskaber. Hos VELUX leverede jeg mål-billedet for det globale applikationslandskab og gennemførte en SAP S/4HANA-opgradering.
AI & Data strategi.
En holistisk strategi for hvordan organisationen bruger AI og data til at skabe målbar værdi — fra platform til use cases til governance.
Outsourcing.
Strategisk styring af komplekse outsourcing-partnerskaber. Hos VELUX håndterede jeg +100 mDKK årligt og +150 eksterne FTEs.